Om oss
Vi ger vården smarta och intuitiva verktyg för effektiv planering och tydlig uppföljning, vilket frigör tid och optimerar produktiviteten för en mer balanserad och hållbar vård.
Vi vill våga testa nya tekniker och arbetssätt för att stötta hälso- och sjukvården i att utvecklas och styra utifrån en databaserad förståelse av sin verksamhet, nära i vårdvardagen.
Möt oss
Vi är ett gäng med blandade erfarenheter och kompetenser som finns på plats i Linköping och i Stockholm. Alla vill vi skapa bättre förutsättningar för vården.
Grundare & CTO
Utvecklare
Utvecklare
Utvecklare
Sales Executive
VD
Vi på GOLI är alltid intresserade av att komma i kontakt med talanger. Kontakta oss om du vill veta mer om hur det är att vara en del av vårt team.
Steg 1
Första steget i kedjan är att göra en behovsanalys. Det innebär att med hjälp av grafer och olika nyckeltal analysera data och upptäcka trender i verksamheten över en längre tid.
Med hjälp av behovsanalysen kan en behovsplan skapas. Behovsplanen visar en översiktlig bild över behovet som finns och hur behovet varierar över året.
Steg 2
När behovet är planerat kan den balanserade planen skapas. Med hjälp av olika dagtyper läggs en planering på dagsnivå och den planerade produktionen fördelas ut på varje dag och summeras sedan ihop till ett produktionsmål. Produktionsmålet är det mål som beräknas att utföras med de resurser som finns tillgängliga.
Steg 3
I behovsplanen och i den balanserade planen kan resurser fördelas ut för att beräkna antal resurstimmar baserat på vilket behov eller vilken kapacitet som det finns av olika resurser.
Steg 4
När all planering är utförd följs planeringen upp genom att ta hjälp av grafer och nyckeltal för att se om utfallet blir som planerat. En gapanalys visar en överblick över hur kapaciteten (den balanserade planen) förhåller sig till behovet. Det är också möjligt att fördjupa sig i olika sorters produktionsdata samt se hur produktionen utförs på en timnivå över tid.